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东莞保安公司哪家好

发布日期:2016年3月5日 来源:www.dgbaoan.net 已浏览3362次

东莞保安公司成立于1999年9月,押运护卫队员近2000人。近年来,公司紧紧围绕构建和谐社会的总目标,忠诚履责,团结奋进,坚持社会效益与经济效益并重,积极探索建立现代企业科学管理制度,全面提高押运护卫队员的综合素质,努力培养出一支政治坚定、忠诚可靠、纪律严明、作风优良、训练有素的押运护卫队伍,以安全优质文明的服务赢得了金融单位和人民群众的充分肯定,为东莞市的金融秩序稳定做出了突出贡献,取得了成立12年押运护卫安全无事故,队伍连续12年无违纪、无责任投诉的优异成绩。公司被广东省总工会、广东省公安厅、共青团广东省委授予“广东省首届先进保安公司”的荣誉称号,先后被评为东莞市公安系统“奥运安保先进集体”、“治安防控先进集体”。队伍中,有21个支部和车组受到表彰,有237人次分别荣获“东莞市劳动模范”、“东莞市十大杰出进城务工青年”、“广东省优秀保安员”、“东莞市优秀公务员”等荣誉称号。

一、牢固树立安全第一思想,努力实现一流工作业绩。

东莞保安公司牢固树立“责任重于泰山,安全重于生命”的思想,把安全作为工作的重中之重,积极强化安全防范措施,健全完善安全管理制度,有效加强硬件设施建设,取得了社会效益和经济效益的双丰收。一是坚持高标准、高起点配备硬件设施。公司在每辆运钞车上安装GPS定位系统和电台,建立了由公司指挥室、路面运钞车、市公安局110网络共同组成的统一指挥调度平台,提高了快速反应能力。同时,还装备了300余台具有防暴、防抢、防盗功能的专业运钞车和智能上门收款车,有效提高了硬件防护能力。二是健全完善安全管理制度。公司积极探索,先后制定了押运操作规程、枪弹使用管理及城市治安形势定期分析研判等安全管理制度,组建了押运勤务督察队,建立了公司领导和管理人员跟车巡检制度,并将这些制度汇编成《制度汇编》和《勤务操作流程及突发事件处置预案》,受到省公安厅和省保安协会的充分肯定,并在全省押运行业广泛推广。三是社会效益与经济效益并重。由于人防、物防、技防等安全措施有效落实,经营管理活动规范,取得了显著的社会效益和经济效益。公司连续12年未发生事故和案件,公司规模从成立之初的8台运钞车、40个网点、100名队员、营业收入200余万元,发展为目前的300余台运钞车、3000余个网点、2000名队员、营业收入近2亿元,分别同比增加了40倍、75倍、20倍、100倍。

二、运用现代科学管理方式,创建东莞押运品牌。

东莞保安公司建立起了现代企业管理模式,结合信息化管理手段和企业文化建设,为创建东莞押运品牌发挥了积极作用。一是现代企业管理制度初步形成。公司通过了IS09001质量管理体系认证,具有规范的法人治理结构,内部实行OA办公自动化管理系统,该系统主要包括办公、业务、人事、财务、车辆、信息、资源等7大功能模块,将人、事、物有机整合,实现现代化的办公模式。同时,推行绩效目标考核制度,有效调动了员工的工作积极性。二是信息化管理手段得到充分运用。公司各部门和押运队伍均配备计算机,建立网站,适时发布工作信息,便于掌握工作动态和交流。安装了枪弹智能管理系统、门禁卡管理系统,有效提高了信息化管理水平。三是企业文化氛围浓厚。公司以“忠诚、团结、敬业、奋进”作为东莞押运精神,创作了《东莞押运之歌》,录制了《平安使者、终极护卫》电视宣传片和《东莞押运》宣传册,积极开展文体活动,组建足球队、篮球队,举办歌咏、球类、拔河等比赛20余场次,建立了图书资料室、健身房,不断丰富队员业余文化生活,营造积极健康向上的企业文化氛围。

三、坚持以人为本,精心打造一流押运队伍。

东莞保安公司党委始终把队伍建设置于各项工作首位,坚持以人为本,打造出中部地区一流的押运队伍。一是抓好领导班子建设,发挥党组织战斗堡垒作用。公司健全和完善了党委议事规则,充分发扬党内民主,坚持重大决策集体讨论研究,注重调动和发挥每个班子成员的积极性和创造性;班子成员自觉接受互相监督,带头开展创先争优活动,整个班子内部始终保持风清气正的良好氛围。二是开展有针对性地思想教育活动,树立队伍良好形象。公司定期开展党团生活,实行家访和谈心制度,每年举办专题讲座2次,组织座谈会、思想纪律作风教育整顿活动5次;每年在押运队员中吸收10名优秀队员为中共预备党员,组织1次党员到革命老区开展纪念革命先烈活动;深入客户和群众中走访、座谈,广泛征求意见。5年来,队伍中没有发生侵犯群众利益的案件或投‘诉,群众满意率100%。三是建立工会组织,保障职工权益。公司成立了工会组织,建立了劳动关系矛盾预警、应急、调处机制;职工除享受养老、失业和基本医疗保险外,公司还为职工购买了大病医疗、意外伤亡、计划生育等保险,办理了住房公积金每年出资40万元设立“安保基金”,对家庭贫困的队员给予困难补助,定期组织队员进行身体检查。职工权益保障有力,福利待遇逐年增加,队员年流失率控制在8%以内。

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