作为一家非公有制经济实体，资金来源只有经营者投入的资金和依法经营获取的保安服务费收入。在坚持社会效益的前提下，必须追求好的经济效益，才能为公司正常运转发展提供物质保障。如何争取好的经济效益，东莞保安公司的经验是既抓开源也抓节流。
开源：就是以优质服务争取高标准的服务费。市场经济应该是良性竞争，而绝非恶性挤压。公司的经营理念就是“用最优的服务，最好的安全换取最大的回报。”因此，公司服务的对象主要是一些相互比较了解、信任的老客户单位。在经营活动中，这些老客户由于已有多年合作，了解队员的素质和管理工作的规范化，把安全保卫工作任务交给公司很放心。这些客户单位的费用开支根据他们的经营效益而定。在一年一度的续签合同时，与公司平等协商研究。公司提出的收费标准虽然高于市场价，但他们都非常尊重，很少讨价还价。有些客户单位每月支付的保安服务费和给队员的考核奖、免费用餐等福利费用加起来已远远高于保安协会的指导价。
节流：就是节省行政费用成本。党的十八大以来，各级党政机关都重视勤俭节约，反对浪费。作为一家小型民营企业，理所当然的要培养全体员工，尤其是管理人员养成勤俭节约、反对浪费的风气。在节流的工作中，首先从管理人员开始。根据公司规模和实际工作量确定行政管理人员数量，一个人能完成的工作任务绝不安排2个人。因为行政人员如果超编，会形成人浮于事，工作中扯皮的现象，反而会影响工作时效和服务质量，并且增加行政费用开支。根据公司现行标准，每增加一名行政管理人员，一年就会多开支5万元以上的费用。目前公司规模不大，行政人员相对较少，与其他同等规模的国有公司相比，行政管理人员只占一半，就这一项每年也节省不少费用。
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