他，业务精湛、训练有方，是队伍军事素质和业务技能的排头兵；他，创新实干、管理有道，是队伍建设中重要的中坚力量。在他身上可以感受到干事的踏实和沉稳，他就是东莞保安公司中队长孙骞。

孙骞与东莞保安公司结缘于1996年，伴随着大队由小到大、由弱到强一步步不断成长。他在东莞保安公司各项工作任务中冲锋在前，奋勇争先，受到大队领导和同事们的肯定和赞扬。由于工作成绩突出，他先后被评为“优秀共产党员”、“优秀指挥员”，并连年被大队评为“优秀职工”、“优秀中队长”，他带领的中队也多次被评为“优秀中队”。

勇担重任当先锋

孙骞1995年在东莞武警支队退伍，经过部队这个“大炼炉”的摔打和历练，使得他在军事技能、体能、品德素质等方面都得到了很好的提高，特别是退伍后来到保安公司这个半军事化的队伍里，他凭借优秀的个人素质成为其中的佼佼者。1998年东莞举办第七届运动会，他代表公司参加1500米长跑比赛，获得第二名的好成绩。1998年4月，在公司成立首批女子中队的教官选拔中，这个20岁出头的小伙子再次脱颖而出，成为第一批女子中队的教官。

为了让东莞市第一支女子保安中队站住阵脚，练出名堂，孙骞用军人的训练要求制定了严格的训练计划和训练制度。每天5公里越野、站半小时军姿、摔“倒功”、基本军事动作、擒敌拳等高强度训练，让这些刚刚踏出校门的娇弱女队员们吃不消了，女孩子们都满腹牢骚、情绪低落，甚至一个个哭鼻子抹眼泪。针对这些状况，孙骞在训练中不断改进训练策略，引用游戏与训练相结合的方式，“以兴趣带训练、以兴趣促训练”，让大家“自主、自发、自愿”地训练，他还抓住女孩子争强好胜、爱面子的心理，采取分组比赛的导学方式，在女子中队营造了比、赶、超的学习氛围。经过七个月严格规范的实训，他没有辜负领导交给的任务，这支巾帼不让须眉的“娘子军”成为大队独当一面的主力军。

随着保安公司的多元化发展，2001年公司成立了专业的守押队伍。崭露头角的孙骞又一次成为先锋人物，成为第一批押运车长，踏上守押征途。孙骞回忆说：“16人，4辆车是初期押运大队的全部家当。车少、人少，任务繁重、没有任何节假日，工作困难可想而知。”但面对这样的工作环境，他没有选择退却，而是迎难而上，破难而进。第一个押运任务是为工行某营业网点押送现金，为打好“第一枪”，他事前做足了准备，召集本车组队员认真研究关于接送款手续履行、押运员站位警戒、枪弹装备出入库等具体操作细节，反复练习培训时的规程操作，仔细分析在押运途中出现各项突发事件预案，不放过每个细节，不漏掉每个环节。在他的带领下，全车组人员齐心协力、脚踏实地的团结作业，圆满完成了第一次押送款任务，保证了守押工作的万无一失。一路走来，孙骞与守押队伍共同成长，守押大队一天天发展壮大，他也一步步迈上成长的阶梯，稳扎稳打的前进。2003年，大队开拓了县城金融网点的守押业务，他又作为车(班)长——县城押运车组的直接负责人，成为第一批冲锋陷阵的人员。2005年，大队成立长安中队，由于他工作成绩突出，再次被提拔录用，成为首批中队长中的一员。孙骞说：“成为中队长，再也不像带领几个人的车组那样简单，管理一个中队不容一丝一毫疏忽，容不得半点怠慢。”面对接踵而来的压力，他挑起了身负的重担，将压力转换成动力，不断鞭策自己，不断前行。为把工作干出色、干出彩，每天安排完各项工作，他就开始潜心研究各项业务，不断推进中队的正规化管理。把押运各岗位制度制定成公示板上墙公示，用制度管人管事；科学合理制定勤务与教育训练计划，使其达到优良工作效能；从工作中总结管理经验心得，改进工作方法，提高工作质量；努力学习借鉴其他中队好的经验和做法，取长补短，不断完善工作中的不足。随着一项项制度的“灌输”，一项项措施的落实，他带领的长安中队逐步走向规范和成熟，他的工作能力也受到大队领导和同事们的肯定。

创新实干带队伍

孙骞在十几年的工作中，锐意进取，勇于开拓，为保证守押工作的安全、优质、高效，他认真研究工作中的每一个细节，精心规划每一个步骤，监督落实每一个环节，在不断的学习实践中，探索管理新方法、新思路，努力完成大队部署的各项守押工作。

在“管”上下功夫。一是管好“心”。孙骞经常与队员们拉家常、谈工作、话未来，利用看似平常的谈话、谈心机会，了解队员的思想状况、工作状态及对自己工作中的意见建议，对发现的问题及时处理，做好引导、排解。二是管好“责”。为让队员们时刻做到规矩在脑、纪律在心、制度在手，孙骞按照责、权相结合，细化、量化责任分工，进行分级管理，把中队枪支管理、车辆管理、警容风纪管理及档案管理的工作责任分别落实到人头，杜绝责任不明确现象，同时全中队人员都要对各自负责的工作每天一自查、每周一总结、每月一汇报，查找不足及时整改，确保把守押各项工作落实到实处。三是管好“教”。为让中队队员补精神之‘钙’，孙骞在长安中队备勤室一角，摆放了各类图书报刊和每月刊出一期内容形式多样的板报，鼓励队员在工作休息间隙，多看书，多看报，勤学习、勤思考，提高文化内涵和文化修养。

在“理”上抓落实。孙骞说：“作为一名中层管理人员，你必须做到脑里有料、心中有数、手上有招。”从事守押工作以来，孙骞一直心无旁骛的对工作亲自抓，对中队每一时期的重点工作、每个环节的重点细节、每个车组的人员特点了然于胸，及时发现问题，及时纠正和处理，切实解决工作中的漏洞和薄弱环节。

工作中他要求每周车组行车路线交错调换，一方面是让每个车组熟悉全部业务运款路线，便于出现紧急情况时，车组能迅速及时到达，实施救援。另一方面是每个车组行车都有各自的特点，交错调换可以让可疑人员摸不清运钞工作“底牌”，增加了守押工作安全的砝码。同时他根据队员各自的性格、特长、特点，合理搭配车组人员，人尽其才，才尽其用，使每个车组人员搭配能最大限度的发挥安全防御效能。

在中队内部孙骞“理”的“顺”，与客户单位他也“理”的“开”，是个“外交官”。他每周都会与东莞银行的相关负责人交流，征求押运工作意见建议及协调押运工作中相关问题。2012年4月，东莞银行总部搬迁到东莞市经济开发区，为了使长安守押工作更加制度化、规范化，孙骞积极与东莞银行相关领导协调，参与到金库装修、押运备勤室装修、制度公布栏制作及保险柜等设施安装的方案没计中，提出合理的方案意见，并协调购买队员储物柜，使长安的守押工作和备勤环境更加规范、安全。

作为中队的“领头羊”，他时刻把队员的切身利益装在心里。金库值班是24小时，为避免频繁交班带来的不安全，金库值班实行两班倒，每班12小时，队员每顿吃上热乎饭成为亟待解决的问题，为了使金库队员吃上热乎乎的饭，他积极协调银行，为队员购置了微波炉、电热水器等设备，使队员吃上了自己带的热饭，暖在胃里，更热在心里，队员们更能全身心投入到工作中。

和风细雨润心田

孙骞在十九年的工作中，一直坚持以人为本，用关爱的心态去管理。作为中队中的“老大哥”，队员们遇到困难第一个想到的不是父母、妻子、朋友，而是想到孙骞。

2013年，队员马玉国不小心被车撞了，腰部受伤，打电话通知的第一个人就是孙骞。孙骞得知后马上赶到现场，亲随救护车到医院，安排检查住院等事情。在马玉国休养期间，孙骞多次带礼品去家中探望，马玉国及家人对孙骞感激不尽。

长安中队的工作地点位于东莞市经济开发区，于市里来说，有点偏远，守押工作又要求时间观念强，大多队员离家较远，不能回家，午休都只能在驻勤单位。孙骞为保证队员的身体健康，向大队领导汇报长安中队实际情况，为队员申请了午餐补助。同时与长安有关领导协调，解决了队员们在单位职工餐厅的就餐问题，队员们没有了后顾之忧，工作积极性自然得到了提高。

因守押工作的特殊性，队员的节假日休息是不能全面实现的，一些离家远的队员，希望节假日能与家人团聚。孙骞都看在眼里，记在心里。在工作中他都会尽全力合理安排大家的执勤岗位和值班时间，并且年年亲自加班、代班，增加队员们与亲人团聚的机会。

工作生活中的一件件小事、一件件实事，汇成一股股暖流，温暖、滋润着队员们的内心，使队员凝心、凝力，不断使中队工作向前推进。

孙骞在工作中倾注了大量的辛勤和汗水，在他的日程表里，记载了大队发展的每一步，描绘了他不断前进的每一笔，他用实际行动和出色的成绩诠释着“先锋”的含义。