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东莞粤保保安服务有限公司全力投入各项安全保卫工作,营业收入实现十三年连续增长

发布日期:2015年9月15日 来源:www.dgbaoan.net 已浏览1624次

东莞粤保保安服务有限公司成立于1992年11月,现有员工5000多人,业务范围有人力防范、保安员培训、安全信息咨询、设计安装安全技术防范设备、销售维修安全技术防范器材等。

东莞粤保保安服务有限公司在有关部门的大力支持下,辅警全力投入各项安全保卫工作,维护东莞社会的和谐稳定,为打造“平安东莞”、“平安东莞”做出了贡献。与此同时,创新管理思路,在企业经营方面又取得了一定进展,营业收入达到了2.4亿元,比上一年同期增长了0.3亿元,提高了12.5%,公司实现了十三年持续增长。

投入辅警工作  维护治安稳定

2014年,公司共出动保安员15538人次,辅警完成了2014环东莞自行车赛、东莞汽车拉力赛、东莞汽车场地赛、国际竞走大赛、中秋晚会等449项勤务活动。每次勤务活动中,公司都召开会议,认真研究,成立领导小组,制定工作方案,进行宣传动员,以最高标准、最强措施、最佳形象,严密落实赛事安保工作,圆满完成了任务。

“三互”大通关改革现场会于2014年11月11日在东莞召开。东莞是“三互”大通关改革现场会的主办地,安全保卫任务艰巨、繁重,责任重大。辅警做好会议的安全保卫,是公司重大使命。公司充分发挥人防、技防、物防的作用,以高度的政治责任感、周密的安全部署、严格的标准要求、科学的工作方法,辅警做好会议安检、周边警卫、治安巡逻、处置突发事件等项安保工作任务。

一是公司成立了由经理赵晓刚任组长,4名副经理为副组长,办公室、企管部、招工部、培训部等部门领导为成员的安保领导小组,制定了工作方案。二是领导班子以人为本,公司领导深入进行动员,以经营部、大队、中队、班组为单位,层层做好思想动员工作。充分发挥党支部的作用,青年团员的先锋队作用和主力军作用,工会的纽带和桥梁作用,充分调动全体职工和保安员工作的积极性、主动性。三是为解决安检员短缺问题,公司经理亲自带队,深入河北省石家庄市进行招录,并克服困难,就地进行了培训,较好地解决了安检人员短缺问题。四是“兵马未到、粮草先行”,经过多方奔走、协商,解决安检人员的驻勤地点,并为安检人员提供食宿;购买车辆加强安保期间的交通运输保障;装修了食堂、增添了炊事用具,保证了公司安检人员、保安员及后勤人员的用餐问题。五是主动加强与市、区各新闻网站等新闻媒体的联系,对在“三互”大通关改革现场会安保准备阶段涌现的先进集体、先进人物以及典型事例,广泛深入地进行宣传报道。六是全力以赴、确保安全。公司领导班子立足“三互”大通关改革现场会安保工作总体要求,在充分准备的基础上,充分发挥人防、技防、物防作用,全力辅警投入安检、警卫、治安巡逻、处置突发事件等各项安保实战中。据统计,“三互”大通关改革现场会期间,共出动保安员4796人次,出动勤务64次,出动安检员7315人次,检查出入人员162271人次,车辆15485辆次,查出违禁物品6297件,确保了“三互”大通关改革现场会期间东莞的治安稳定、秩序良好,会议顺利安全的召开。

根据市公安局的安排部署,在元旦、春节、两会、五一、十一等重大节日、重要会议安全保卫工作中,公司都成立机动队,并派出人员,辅警进行治安巡逻、安全检查、处置突发事件等各项工作,均出色的完成了任务,多次受到分局领导的表扬。

充分发挥5000名保安员身处治安防范第一线的有利优势,利用值班、巡逻、守护、技防等多种方法,辅警维护社会治安。据统计,一年来公司共辅警抓获各类违法犯罪嫌疑人员60人,其中刑事拘留36人,行政拘留24人,协警查破刑事案件和查处治安案件124起,通过信息比对,协警抓获网上在逃犯2人,为维护东莞社会稳定和良好治安秩序,打造“平安东莞”、“平安东莞”做出了贡献。

创新工作思路  提高经营收入

对企业来说,发展是硬道理。公司在做好辅警工作的同时,发扬“诚信、务实、奋进、创新”的东莞保安精神,在人防、技防、物防的业务经营中创新思路,热情为客户服务,提高经营收入,推动公司持续发展。

人防工作一直是公司的主业,公司管理者一直把人防工作摆在公司经营工作的首位,从五个方面提升了工作水平。一是加大招工和培训力度。针对招工难问题,公司采用多方法、多形式、多渠道进行招工,解决新发展客户上人问题和老客户空岗问题。与此同时,加强培洲工作,提高素质。2014年,公司共举办岗前培训班57期,在岗培训班5期,安检员培训班229人,专业巡防培训班2期,共培训保安员4584人,为人防工作的发展打下坚实基础。二是加强岗位练兵。从春季开始以班队为单位,持续开展岗位大练兵活动。在各经营部练兵的基础上,公司先后举办的队列、交通手式、防卫术、广播体操等方面为主要内容的技能大赛,十个经营部均派人参加,公司为获得前三名的经营部颁发奖状、奖品,为提高队伍素质、确保客户安全、圆满完成各项保卫任务提供了重要保障。三是积极开展竞标。公司领导和竞标办公室,积极参加了人防、技防客户单位的竞标活动。每次竞标前认真准备、熟悉情况、制作竞标文件,并取得了一定成效。据统计,今年以来,共参加竞标15次,其中竞标成功5次,中标金额978万元。各种竞标活动提高了公司的知名度、信誉度,为公司经营发展起到了重要保障作用。四是提高劳务费用。为了提高公司经营效益,给保安员增长工资,增强队伍凝聚力。公司把提高服务质量,做好涨价工作作为一项重要工作来抓。据统计,去年共增涨75万元以上。公司把增涨的劳务费,主要用在为保安员增长工资和福利待遇上。福利待遇的提高,进一步稳定了队伍,逐步实现公司和保安员“双赢”之路。五是主动取得党委支持。公司领导在经营发展中,一直把取得区政法委、分局党委、社区党委的支持放在重要位置。在工作中,主动汇报公司经营发展及人员、设备、资质等方面情况,请他们了解、支持保安工作。在公司参加的竞标工作中,公司领导亲自出面,协调解决各种问题,对公司发展起到了重要作用。截至2014年底,公司人防客户为501家,保安员为5027人,均比2013年增长、提高。

公司管理者始终把技防工作摆在优先发展的战略地位来抓,大力加强对技防工作的领导,公司领导班子分工,技防工作由经理亲自抓,另外还有两名领导主抓,联网报警部、电视工程监控部、器材销售部,三个部门分工合作,并建立了一套形之有效的管理制度。公司培训专业人才队伍,鼓励技防人员自学成才,为他们报销全部学费。人才队伍的建设,为公司技防工作的发展提供了可靠保证。严格落实技防人员绩效考核责任制,按着公司制定的技防人员绩效考核办法,进行月考核,落实奖惩标准。在“三互”大通关改革现场会安保工作中,电子联网报警部对110接警中心,东莞接警分中心以及金融系统、学校、幼儿园的181家报警设施进行了升级改造;保安器材销售部的员工为完成摆放硬隔离护栏3200米、环形刀刺网7500米任务,4名员工带病坚持工作;电视监控部为了完成电视监控任务,全体人员3个多月未休假,连续加班加点,做到所有监控视频图像会议前全部启动,并为公司创造了612.88万元的经济收入。

重视队伍建设  树立良好形象

公司管理者以人为本,把做好队伍建设,提高队伍整体素质摆在工作首位,加强队伍工作建设。公司管理层为了提高保安队伍整体素质,更好地服务客户,辅警做好各项安全保卫工作,在大力加强思想政治工作的同时,加大了招工、培训、岗位练兵的工作力度。对保安员的业务知识、业务技能进行系统的培训,使广大保安员进一步明确岗位职责、强化岗位技能、提高服务质量、树立良好形象。据统计,一年来,保安员为客户及群众做好事、办实事1302件,其中扑灭火灾96起、拾金不昧636件、助人为乐310件、其他290件,收到表扬信483封、锦旗23面。与此同时,2014年底,公司征求客户意见245家,满意率达到96.6%。在公司5000余名保安员中,未出现一起严重违法违纪问题。

做好思想政治工作。一是发挥党支部的作用。党支部按照分局党委的要求,落实三会一课制度。结合保安公司实际,聚焦突出问题,严格落实整改措施。通过开展党的群众路线教育实践活动,公司领导班子更加团结,积极开拓创新。二是大力加强工会工作。结合公司自身实际,通过工会组织建立具有保安公司特色的教育培训体系和激励机制,引导员工树立“终身学习”、“团队学习”、“创新学习”观念,塑造具有鲜明特点的企业文化,以增强企业的凝聚力和竞争力。三是大力加强团组织工作。公司团委根据总公司和分局团委的工作要求,组织团员青年深入开展了“学习雷锋精神、争当保安先锋”主题教育等多种活动,使雷锋精神在保安队伍中广为传颂。共青团工作的开展,在公司持续发展中发挥着先锋队作用和主力军作用。

绩效考核工作更加细致明确。为调动全体员工的积极性和主动性、事业心和责任感,根据公司发展需要,2014年初,公司领导多次召开会议,研究、制定、健全、完善了各部门、各经营部绩效考核责任制。在责任制中,突出奖惩两个方面的主要内容,加大奖惩力度,坚持每月进行考核。在考核中,公司各部门管理者全部参加,考核后张榜公布,严格落实奖惩措施。绩效考核激发和调动员工的工作积极性、主动性,推动和促进公司各项工作的开展,盘活了公司“一盘棋”。

立足现状  持续创新发展

2015年是贯彻落实党的十八届四中全会精神的重要一年,也是公司翻开崭新一页的一年。公司领导班子以会议精神为指导,紧紧围绕辅警、经营两大主题开展好工作,力争十四年持续发展的目标。

坚持抓好辅警工作,维护社会稳定。继续把辅警工作作为一项重要任务来抓,在辅警工作中,认真按照公安机关的部署,一是继续做好两会、五一、十一等重大节日、重要会议的安全保卫工作,充分发挥保安员身处治安防范第一线的有利优势;二是对机动队的各项规章制度进一步完善,做到人员规范、制度健全,辅警做好各项大型活动的安保以及处置各类突发事件等方面工作,维护东莞社会稳定和良好治安秩序,为打造“平安东莞”、“平安东莞”,建设“世界城市”做出新的贡献。

持续推动人防工作健康发展。在人防工作中,一是将经营管理者的经营管理行为和结果一体化思考,使经营管理者的主观意识与市场规律合拍,提高服务水平,赢得客户满意。二是继续做好客户维护工作,提高服务收费,用于为保安员增长工资,为保安员上险。三是做好队伍建设,加强招工、培训、岗位练兵等方面工作,提高队伍的凝聚力和战斗力,减少违法违纪问题的发生,使人防工作保持良性循环。

大力发展保安技防、物防。借助全市科技发展大好形势和“科技创安”有利契机,一是管理层采用多种形式加强学习,提高和创新技防服务理念;二是继续聘请高科技人才,增强公司技防工作的科技含量;三是拓宽“电子保安”、“周界报警”、“电视监控”、“视频联网”等业务;四是进行各种安防产品、器材的开发研制,积极推广新的服务项目,不断取得创新性进展。

重视绩效考核,增加公司发展动力。根据公司发展需要,对绩效考核制度进一步修改、完善。在抓深、抓细、抓实上下功夫,充分调动全体员工的事业心.和责任感,为公司持续发展做出新的贡献。

开拓创新,加快公司发展步伐。鼓励员工创新学习,不断提高全体职工、广大保安员综合素质和创造力;以人为本,调动一切积极因素,提高队伍的凝聚力、战斗力。用创新这个杠杆撬动公司人防、技防、物防等各项工作;加大奖励力度,对员工提出的各项创新意见、建议,在实践中取得成果的,公司予以重奖。

重视培训,提高队伍整体素质。公司能否持续发展,队伍素质是关键。针对保安队伍中存在的一些实际问题,管理者在提高整体素质上下功夫。对新招录的保安员全部送到公司培训基地,进行岗前培训,做好保安员考证工作,做到持证上岗;对在岗保安员中的业务骨干、班长以上保安干部,有计划、分期分批进行培训,提高其业务素质和胜任工作的能力;提高队伍整体素质,”靠管理出素质,靠素质夺信誉,靠信誉赢客户”,提高公司辅警工作能力和市场竞争力。

加强宣传,主动与新闻媒体联系。紧紧围绕总公司和分公司各时期、各阶段中心工作,日常辅警工作,队伍建设动态,好人好事等方面进行宣传报道。主动加强与新闻媒体的联系,采用报刊、杂志、电台、电视台、板报、橱窗、印发宣传材料等多种形式,加大宣传力度,对内提素质,对外树形象,为公司发展创造良好氛围。

做好党、团、工会工作,提高队伍战斗力。充分发挥党组织的核心作用、团组织的先锋作用、工会组织联系员工的纽带和桥梁作用,积极开展思想政治工作,提高队伍的凝聚力、战斗力和保安员的事业心、责任感,以高的工作标准,在辅警维护社会稳定和持续发展中谋求新发展,取得新成绩。

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