东莞保安公司调整策略，解决保安队伍流失率高的问题
发布日期：2015年7月30日 来源：www.dgbaoan.net 已浏览4570次
流失率一直是保安服务企业面临的主要难题，对于东莞保安公司来说，保安队员流失也成了制约公司发展的重要因素，公司在队员流失率方面面临的主要问题是年轻队员流失率高，年纪偏大人员十分稳定；县上队伍相对稳定，市里队伍流失率高。对此，东莞保安公司也做出了一些反思和调整，要保持公司持续稳定发展，在流动率控制方面要保持均衡。一是要以薪酬为调控手段。保安服务业主要以人力防范为主，年轻力壮的人员在防范能力上要强于年纪大的人员，但年轻队员流失率也最高，主要原因是薪酬待遇不高。针对这一现象，可实行薪酬区别待遇，对素质好、年纪轻、工作出色的队员增发一定比例的绩效工资，实行工资差别待遇，从而降低这部分人员的流失率。二是要以职业规划为调控手段。建立公正、畅通的职业晋升制度，让干得好的保安员对自身职业规划有所憧憬，避免干好干坏一个样，从而挫伤队员工作积极性，造成优秀人才流失。三是要实行地域差别待遇。保安员工资待遇不再实行一刀切，要与派驻执勤点所在地生活与消费水平挂钩，从而解决县上队员流动小、市上队员流动大的问题。随着保安服务市场的放开，跨区域经营更是要求派驻的保安员工资要与当地生活水平一致才能保持队伍稳定。
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