在一个企业中，管理者对整个企业的发展起着牵引指导的重要作用，要管理好队伍，让下属心悦诚服，首先要树立自己的“威信”，如何树立自己的威信呢，我认为要从以下五方面来做：

一是以“德”立威。“德”是基层管理者的道德、品行、作风修养、思想政治品格和道德品格。人们自古就崇尚有德之人。管理骨干只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才可成为下属员工的贴心人。在“德”上有问题的基层管理者是得不到下属认可的，更谈不上信服。可见基层管理者是否具有良好的道德修、养至关重要。

二是以“智”立威。“智”是基层管理者的理论水平。作为一名基层管理者，理论水平如何，直接影响着威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐，洞察力强，抓问题准，办事周全，下属钦佩他、拥戴他；相反，胸无点墨，孤陋寡闻的管理者，不会有很高的威信，就是有良好的愿望，也不会有较好的结果。想当骨干，有上进心是好的，但必须具备相对应能力。

三是以“能’’立威。“能”是指基层管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系基层能力、创新开拓能力等多方面。一个基层管理者能力的强弱决定着其威信的高低，能力强的管理者才能维护好集体团结，发挥出集体的战斗力，调动下属队员的积极性，处理协调好各方面的关系，才能使集体中的每个人都佩服他，信任他，从而服从管理。

四是以“行”立威。“行”是指基层管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所行，下必效之”，讲的也是这个道理。作为管理骨干应该敢说“向我看齐”、“看我的’’、“跟我来’’⋯⋯勇立潮头，下属才会跟随着你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，上行下效，不搞“花架子”，不走过场，以实际行动，作好表率，以行取信于下属。

五是以“信”立威。基层管理者的威信是在与下属队员的联系中逐步形成的，是受下属信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是下属队员树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威’’是从“信”来的，只“威”而不可“信”，那么“威”也不会持久。居高临下，盛气凌人，或沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事，这种官僚主义作风是同密切联系群众的作风根本对立、格格不入的。因此，管理者要相信下属。管理者如果不关心下属，脱离群众，那么“权威”越大，威信则越低。因此当领导应养成相信下属，依靠下属，关心下属的良好习惯，要自觉放下“官架子”，与下属交朋友。只有这样，威信才会树立起来，才令人信服。由此，形成一股“心中装着队员，处处为着队员，为下属解难题、办实事”的良好风气，并通过定期谈心谈话、召开例会等形式，关心关爱和了解下属生活（如见队员回来晚了，见面时可问一声“你辛苦了，早点休息’’等），体察队员的疾苦（如队员生病了，主动关心，主动为其调整岗位或主动去顶岗等），努力为他们服好务，尽力帮他们解决工作和生活中遇到的困难，用实际行动树立起良好的管理者形象，确立令人信服的管理者威信，你说的话下属会自觉地听、信、服。这样，你便会是一个有能力有威信的基层管理者。