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反常规用人
发布日期：2014年3月7日 来源：www.dgbaoan.net 已浏览1674次
让低职者高就。这是开发人才的一种成功做法，目的是重担之下有勇夫。传统做法是量才使用，人事相宜。让B级人做A级事如果恰到好处，却可以激发有为员工的能力。工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发选取。
业务最佳时调整岗位。这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗往上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点凸现， 后三年可能就缺点凸现。经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时调整优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高，继续成长太有益处，也是造就复合型人才的有效方法之一。
走动管理。这是西方当前比较流行的一种管理新方法。据说克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室， 存对别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两太好处： 既可以掌握幕官僚们的第一手材料，又可增强下属们的责任感和自豪感。
领导要有"缺点”。例如“懒惰”、“简单“等。这里所说的“懒惰”， 即领导者不必事必躬亲，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责， 给下属一定的自主权。领导太勤快，下属就有依赖，这似乎已成规律。而“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做， 给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种捆辅捆成的关系。
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