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反常规用人

发布日期:2014年3月7日 来源:www.dgbaoan.net 已浏览1574次

让低职者高就。这是开发人才的一种成功做法,目的是重担之下有勇夫。传统做法是量才使用,人事相宜。让B级人做A级事如果恰到好处,却可以激发有为员工的能力。工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发选取。

业务最佳时调整岗位。这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗往上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点凸现, 后三年可能就缺点凸现。经历也是一种财富,与其给庸才不如给人才。适时调整优秀人才的岗位和职位,对于他们不断提高,继续成长太有益处,也是造就复合型人才的有效方法之一。

走动管理。这是西方当前比较流行的一种管理新方法。据说克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室, 存对别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两太好处: 既可以掌握幕官僚们的第一手材料,又可增强下属们的责任感和自豪感。

领导要有"缺点”。例如“懒惰”、“简单“等。这里所说的“懒惰”, 即领导者不必事必躬亲,该谁干的事就让谁去干,各司其职,各负其责, 给下属一定的自主权。领导太勤快,下属就有依赖,这似乎已成规律。而“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性,在部署工作时只需要告诉他们做什么即可,不需要告诉他们怎么做, 给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂,下属就会很简单,这是一种捆辅捆成的关系。

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