东莞保安服务公司创立之初， 东莞地区的保安市场尚处于一片空白状态。一无资金， 二无现成的经验，只有3名干警和两间租赁的门面房。面对市公安局党委的信任，陈壮言二话没说， 挑起了创业的重担。

没有资金， 他和几位干警每人拿出500元； 没有进货渠道， 他就充分发挥战友网络，寻找可靠信息。凭着执着的精神，他和几名创业伙伴风里来雨里去， 当年就盈利近100万元， 当年的纯剥率几乎比同行业的单位高出10个百分点，为公司先后的发展壮大积累了可贵的资金基础。

起初， 公司只是市公安局的一个劳动服务公司， 面对逐渐发展壮大的状态， 他适时果断地把它改名为东莞市保安服务总公司，实行企业化管理。他亲自参与并制订了公司的各项规章制度，并在内部实行现代企业制度试点，鼓励员工入股； 推铲五眇竞赛活动与客户单位建立紧密的联系； 定期召开各分队长月底总结会，狠抓队伍素质建设；对各分队实行百分制考核制度； 把公司的年度盈利目标及费用标准分解到各具体的业务口， 使大家心中有数， 开支有压力，工作有动力。在他的领导下冬公司的各项业务终于理顺了头绪，找到了生存和发展的支点。

他敏锐地发现： 东莞地区这个拥有近8000万入口的大市场警技术防范市场尚处于空白状态。经过调查分析等他认定公司要想有大发展，在激烈的竞争中生存下去必须以技防为龙头， 这是公司实现腾飞的必由之路心于是他和主管局长一块奔走呼号，要金融系统上技防。由于人们的思想认识及资金等方面的原因警工作进展极为缓慢。面对窘境，他没有气馁，不厌其烦地向各金融单位的负责入宣传安装技防设备的优越性及必要性。经过不懈努力，终于打开了局面，各行积极要求上技防。

为了打好技防工作的第一仗，他不顾重病在身，与全体施工人员拼搏在一线， 终于提前完成了系统的一期工程， 在东莞地区率先开通了区域联网报警系统。在东城、南城两区布下了一张稳定可靠的无形天网，显现出了巨大的社会效益，成为东莞地区技防工作的样板， 并吸引了许多慕名而来的各地同行。

如今的东莞保安公司今非昔比，已由单一的劳务型保安服务转变为科技型保安服务为主的综合性公司， 每年向市局上交近1000万元利润。与全国10多家著名的电子经销商保持了真诚的合作，世界最先进的美国安定宝技防设备已扎根落户于东莞市。

东莞市保安公司发展到今天，已较有规模。但陈壮言常语重心长地告诫公司的年轻人： 我们的事业来之不易， 要加倍珍惜。有道是‘创业难，守业更难“。“历览前贤与国家， 成由勤俭败由奢” 。他言出即行：公司来客他都通过财务派餐制度到局食堂吃便饭。自备烟洒，超支由陪客自付。公司队员的福利品，他都要求后勤人员比较价格后统一采购。公司业务用烟，由财务人员统一购买， 按月定量发放。各业务口的费用开支要先写出申请和计划单警报财务部审核后统一购买。正是靠这看似“小气’’的种种措施， 使公司各项收入在大幅度增长的同时， 费用却相对下降，为公司创造了更多的利润。而另一方面又显示出了“大方’的气魄：他斥巨资兴建了东莞市“中国保安”为公司树立了一个稳固的阵地和无声的招牌； 出手“阔绰’地为公司大做广告，让更多的人了解保安； 引进高素质的专业人才，予以高薪。

创业之路无尽头，面对成绩他丝毫没有陶醉，面对激烈的市场竞争，他运筹帷幄：2013年，公司的技防客户要发展到5000家，进一 步壮大保安队伍，争取发展到50一100个中队， 队员人数达到4万人； 公司的年综合收入达到5亿元以上。是鸿鹄当翱翔九天。在艰难的创业路程上， 陈壮言和他的战友们正雄心勃勃，为东莞保安公司编织着希望和辉煌的明天。