随着《保安服务管理条例》 的全面贯彻实施，保安服务业进入了新的改革发展阶段，以市场需求为导向的保安服务社会化、产业化、市场化 大趋势方兴未艾，保安服务产品和要 素在全国市场的合理流动局面正在形成，民营保安服务公司的发展更是为保安服务市场注入了新的活力。中保 华安投资管理有限公司在孔宪明总裁 的正确领导和全体员工的共同努力下，始终把“坚决服从公安机关的监 管，坚持依法经营”作为企业的根本原 则，以“国家责任、社会责任、企业责任和个人责任相结合”作为企业的出发 点和归宿点，在短短几年内，初步形成 了全国服务的网络和保安产业链，走出了一条特色发展之路，在企业经营、人才培养、文化建设、业务拓展等方面 积累了宝贵的经验，取得了骄人的业 绩，在维护当地社会治安稳定、服务经 济建设等方面做出了积极贡献。新时 期承载新使命，希望中保华安投资管 理有限公司能够乘势而上，认真贯彻落实周永康同志讲话精神，创新发展， 锐意进取，为维护社会治安稳定、服务 经济建设，探索中国特色保安事业发展路子做出新的更大的贡献。

东莞市保安服务总公司总经理肖和兆对公司2012年工作作了部署。他指出，现阶段中保华安着重需要解决的四大矛盾是：先进的企业文化与 滞后的管理水平之间的矛盾；企业的快速发展与非专业化经营之间的矛盾；日益壮大的队伍和队伍管理薄弱 的矛盾；市场对优质服务的需求与缺 乏高标准服务理念与高素质人员的矛盾。因此，2012确定为东莞保安公司的“管理年”，要按照“过程控制一抓规范，系 统管理一抓效益，持续改进一促发展” 的流程来操作，靠制度规范企业管理，靠培训提高员工素质，靠质量赢得市 场竞争。为了保证20 1 2年的经营目 标完成，他提出了六条保证措施：一是完善和规范企业内部体制和机制；二是坚持有资质运营；三是开拓市场，增 加盈利；四是健全各级领导班子；五是 加大培训力度，提高队伍素质；六是实行目标责任考核。

会议上，东莞市保安服务总公司17家下属公司与公司总部签订了2012年《企业经营目标责任书》。据悉，东莞市保安服务总公司从2013年开始实行经营目标管理，当年有14家下属公司与公司总部签订了《企业经营目标责任书》，量化了营业收入、净利润、净利润率和保安员 数四项指标，14个签约单位接受考核 的项目共有54个。“从结果来看虽然没有全部完成考核指标，但大多数单 位都在朝目标努力，毕竟跨出了迈向目标管理责任制考核的关键性一步”， 东莞市保安服务总公司肖和兆如此总结。 2013年，东莞市保安服务总公司将全面实行企业经营目标管理，并将成立独立的企业目标管理考核部门，具体负责对下属各公司的年度目标审 定、督察、监控、指导、考核等全程工 作。

与会的东莞保安各公司总经理先后汇报了公司2012年的工作总结和2013年的工作计划。东莞市保安服务总公司高级顾问倪敏乐作了公司2012年度工作总结。他在总结中说，公司始终坚持社会责任为先的指导思想，在承担社会责任 上作了不懈的努力。一是始终执行《保安服务管理条例》，在公安机关的监督 管理下依法经营；二是始终积极参与维护社会稳定工作，只要是政府部门的需要，先不谈条件，坚决行动；三是在安保服务中积极协助公安机关发现和制止违法犯罪活动；四是坚持将社会、企业和个人三方的责任相统一，依法纳税，依法与保安员签订劳动合同， 依法为保安员缴纳社会保险和人身伤害保险。

此外，业务交流是本次会议的另一项重要内容。东莞市保安服务总公司部分业务精英上台发言，交流工作体会。其中东莞市保安服务总公司保全服务部总经理温斯皓题为《开拓中的辩证思考和践行》的演讲观点新颖，论述充分，分享了他多年的保安服务企业经营心得，赢得了现场阵阵掌声。当晚，与会人员分为两组，对如何贯彻落实会议精神进行讨论。各成员踊跃发言，场面分外热烈。

3月23日，会议在孔宪明总裁的总结性发言中结束。他对本次会议的内容、形式和安排都给予了高度评价， 对本次会议达成的共识进行了高度概 括，并对中保华安企业的工作提出了 五条建议：一是要依法办事，充分考虑到长远的企业利益；二是要从全局考 虑，服从大局，增强统筹的观念；三是 依法依规做好重点外企项目；四是要 加强财务工作；五是要重视办公室工作。