现代化的保安行业在中国已经存在了十多年，经过十多年的发展和探索，中国保安行业取得了一定的成绩，但是依然存在很多缺陷，不能满足社会发展的需要，该如何解决这些问题成了保安业持续发展的关键。

一、建立竞争机制，促进保安服务业的发展

目前，要形成一个以公安机关直接领导的保安公司居主导地位，以物业安保、以物业安保、自 建安保等补充的多种主体并存，合 理布局、互为补充。良性竞争的新格局。近年来，东莞保安市场经过了多次清理，但收效甚微。 这一方面 反映了保安市场缺乏有力的监督机 制；另一方面又反映了由于社会多层状的安全需求．使得自建安保，物业安保有条件得以迅速发展。面对 这种形势，我们应该有个清醒的认识，对各种自建安保，物业安保要彻 底清理整顿，既不切实际也不完全可能。另外，按社会各个层次不同的安全需要。将保安业仅限于保安公司独家经营同样具有很大的局跟性。 我们应该正视现实，有个正确认识， 对这些保安组织的保安活动在清理整顿、纳入管理、规范运作的同时， 要使现有的保安公司进入市场，增强竞争意识，只有这样才能使我们保安业的整体水平有一个较大的提高。

二、实行专业管理，加快保安服务水平提高

我们现有的保安公司除有部分技防、押运业务外，多数保安公司基本都是以人力防范为主的保安公司， 一个保安公司有的甚至一个保安中 队在从事人力防范业务中同时涵盖了多种行业性质的客户单位，这虽 然从地域分布上体现了便于集中管理等优点。但从针对不同性质的客户要求，提高保安服务水平等方面看，客观上存在一些弊端。从社会经 济长远发展着，按照保安业务范围， 应着手考虑建立专业化的保安公司， 以我们现有的客户性质，可以按商 业、金融业、企业等不同类型建立专 业性的保安公司。这种专业性的公 司，可以根据行业客户的特点，从队 员的招聘、培训；队伍的管理、教育； 业务的检查、考核等方面有针对地进行，有利于提高保安服务质量。另 外，专业化的保安要紧密结合公安 业务开展，随着社会主义市场经济的建立和发展，某些方面的保卫任 务不宜由公安机关直接承担，像这 样的业务应该逐步从公安业务中分 离出来，充分发挥保安服务的作用。

三、组织集团经营，扩大保安服务规模

东莞的保安业经过24年的发展，现已发展拥有4.2万队员，数千万元固定资产达到一定规模的公司。 但现行的体制，实际的是以块为主 的管理体制。市总公司只起到行业 上的协调和业务上的指导作用。这 种以块为主的管理体制，从现阶段看虽然有许多优势之处，但从市场 运行的长远发展看，却有许多不足之处。按照东莞经济社会发展的要求，应加强经营组织的集团化， 建立起以资产为纽带的全市性的保安企业集团。在集团的统一管理下， 大的要集中管理，小的要放开搞活，生市要适当集中财力和技术力量，加大对技术安全防范等专业化保安的开发研究，扩大保安服务规模，为社会主义发展发挥更大的作用。