"做人难,做保安老总更难”成了许多保安公司老总的一声叹息。

毋庸讳言,做保安企业老总真的不容易，难在哪里，难在政企不分难在有职”无权难在出路不明。 时至今日如果还不能直面企业和老总的难处只会让老总更灰心。老总灰心，则企业少了主心骨，改革也终将步履蹒跚，成效也必将大打折扣。

在企业中老总作为把手身上的标签本应是观念超前富有魄力敢闯敢干自负盈亏，但是,因为政企不分因为警察的身份因为上面还有婆婆所谓的企业一把手在体制中又是下属，因而需要服从指挥考虑”全局“以稳为主不犯错误。身处企业，老总需要为自己和公司的决策负责需要以法人名义进行民事活动承担民事责任。这是天经地义的．然而因为是下属其一举一动，都要由上级领导决定在有些地方，公司甚至支出5000元或10000元以上都要有主管领导批准。这种尴尬的体制使老总还要考虑为领导分忧不给领导添麻烦不让领导给自己“决策”不当买单'鉴于这种双重的身份在保安老总头脑中经常会出现自己否定自己的情况。而这何尝不是老总的痛苦。

要想老总不犯难，出路在哪里，只能是期待改革给老总一个正确的定位。

近年来，保安服务业改革的呼声越来越高《保安服务管理条例》从调研酝酿到草案的出台，也给了保安企业许多新的憧憬然而在保安老总对整体改革方针的望眼欲穿之中，改革似乎是光打雷不下雨”。改革的方向在哪里？改革的方针和步骤如何？国有保安企业能否突破瓶颈？老总的出路又在哪里？所有这些还都没有明确的答案。是继续观望等待还是自己试着摸石头过河，许多老总犹豫。该不该干？怎么干？ 干出什么样的成绩恰到好处，因为出路不明，老总们的考虑多了，决策更谨慎了步子也慢了。

在改革浪潮不可避免到来的时候，保安服务业的发展需要老总们“胆子更大一点步子更快一点。但呼唤老总提振精神，开拓进取的时候是不是首先应该帮老总们打消疑虑甩掉包袱，毫无疑问答案是肯定的。要让保安服务业以更高的水平服务于经济社会发展，要让保安服务业以更新的形式服务于公安工作，就需要保安服务业抢占改革的先机．实现跨越式发展。而这离不开保安企业业务的拓展。实力的壮大离不 开保安职业化进程的推进。职业化，不仅包括保安员管理机制，更是涵盖职业经理人制度。

火车跑得快全靠车头带。所有改革目标的实现都离不开保安企业管理层的努力。离不开保安老总的轻装上阵快马加鞭。而这就需要职业经理人制度的建立。职业经理人制度的建立是从根本上解决保安老总的任用机制问题，也是解决保安企业政企不分的重要举措。职业经理人的任命。待遇，决策考核一切跟企业效益挂钩，而其决策不必惟“上面”马首是瞻其职位不必随局领导的更替而变化。

要让保安老总一往无前则需他们无后顾之忧不左右为难。为此我们冀望保安职业经理人制度。