24月21上午9时，我公司相关领导骨干就保安服务收费标准、保安人员工资福利待遇、经营管理等方面展开了探讨，并对公司近年来的工作和取得的成绩进行了总结。公司总经理温斯皓说，公司成立21年来，从无到有、从弱到强、从小到大，历经几代人的努力，在队伍建设、服务功能、发展规模以及经济效益等方面取得了长足的进步，特别是在维护东莞以及周边城市社会治安稳定方面发挥了重要作用。并针对《保安服务管理条例》的实施给保安服务业带来的现实挑战以及切实发挥保安服务在公安工作中“三个服务”（服务全体民警、服务公安工作隐蔽战线、服务公安工作）的重要作用，就我东莞保安公司当前和今后一个时期的工作，做出了重要指示：
一、创新经营模式，调整产业结构。
东莞保安公司要以效益求发展的经营理念，坚决贯彻以质量求生存。不断创新经营模式，多动脑筋，开拓思路，充分利用自身优势，着力在投入少、见效快的项目上下功夫，拓展我们的保安服务市场空间。在新的一年里，我们要再接再厉抢抓发展机遇，要乘势而上，力争把东莞保安业做大做强。
一、创新经营模式，调整产业结构。
东莞保安公司要以效益求发展的经营理念，坚决贯彻以质量求生存。不断创新经营模式，多动脑筋，开拓思路，充分利用自身优势，着力在投入少、见效快的项目上下功夫，拓展我们的保安服务市场空间。在新的一年里，我们要再接再厉抢抓发展机遇，要乘势而上，力争把东莞保安业做大做强。
二、坚持公安机关的领导，按照社会效益和经济效益并重原则，依法提供保安服务。
发展保安服务业，一是在确保社会效益前提下，创造经济效益。因此，我们公司只有始终坚持公安机关的监督指导，才能依法向社会提供保安服务，才能确保正确的经营发展方向。我们保安公司应严格按照《保安服务管理条例》的具体要求，规范管理、依法经营，切实提升现代企业管理水平，从构建我市和谐社会的高度出发，做好、做强、做大东莞保安服务业，真正使东莞保安公司成为一支重要辅警力量，打响东莞保安公司这一品牌；一是缓解公安机关警力不足，补充社会治安防控体系力量。
三、加强干部队伍和组织建设、企业文化建设，总结经验开拓创新。
一是加强干部队伍建设。加强干部队伍建设是确保公司健康发展的必要保障，特别是要注重干部廉政建设，加强干部管理，防止出现腐败问题，要防微杜渐，警钟长鸣。切实做好资金管理和项目运作，防止企业受损，经济下滑。同时，公司党政一把手要率先垂范，关心基层员工，带领广大员工健康成长，开心工作，营造良好拴心留人氛围。要充分发挥先进典型的榜样作用，激励员工斗志，内强素质，外塑形象，发扬爱岗敬业光荣传统，牢记宗旨，为企业发展尽心尽责。二是要加强领导班子和组织建设。市局调整公司党总支领导班子，就是为了加强公司的党组织建设和领导班子建设，体现了市局党委对我们公司党建工作和经营发展的重视，希望公司各个骨干不辜负市局党委的殷切期望，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。我们公司党组织要按照以党建促工建工作的思路，尽快组建工会、青年团等组织，促进公司持续健康发展。同时，保安公司上下要全力支持公司党政领导班子工作，特别是中层大力支持，高层密切配合，党政一把手要发挥作用，勇挑重担，做到分工不分家。 三是要全面总结公司23年发展的成功经验，开拓创新，积极适应新的发展形势。 四是要加强企业文化建设。公司《东莞保安》内刊办得不错，很多文章具有较好的借鉴意义。公司要加强企业经营管理方面的学习，把现代企业管理的先进理念引入公司，打造学习型企业。按照“三个服务”要求，确保社会效益和经济效益并重，创造更加美好的明天，实现东莞保安的新跨越新发展。